J'interviens avec la CNV systémique, et j'adore accompagner les équipes de cette manière : je vois chaque fois tout ce que cela leur apporte. Qu'est-ce que ça change par rapport à une supervision classique ? C'est un espace pour déposer ce qui vous préoccupe, ce qui bloque, ce qui vous encombre. Souvent, on a l'impression qu'il n'y a pas de solution. Pourtant, elles sont là, à portée de main : quelque chose empêche simplement de les mettre en œuvre. Grâce à l'écoute et aux mi

Favoriser une culture du feedback est une stratégie. Tout d'abord, prenons le temps de clarifier notre intention. Sortir des non-dits ? ...

Examiner les besoins qui sous-tendent ces stratégies, me permet de m'interroger avant de me positionner pour savoir que faire. Je détestais le contrôle des horaires prestés et pourtant, quand ma cheffe a demandé mon avis en vue de supprimer le calcul des heures et donc leur contrôle, je n’y étais pas favorable. Le contrôle des horaires faisait partie des tâches attribuées à ma fonction que je n'appréciais pas du tout. Je n'avais pas un oeil partout alors comment vérifier l'i

Il y a peu de temps, je suis intervenue auprès d’une équipe de cadres d’une entreprise. Au téléphone, un de mes interlocuteurs me dit : «...

Les rapports de pouvoir existent au sein des structures mais aussi en nous. Nous les avons intériorisés au point qu'il nous est...

Pour examiner cette question, je propose de partir du mode de fonctionnement mis en place dans votre structure, de voir quels besoins...